云铜集团召开2017年营销工作会

本文摘要：5月3日上午，云铜集团在总部开会2017年营销工作不会。会议的主要任务是：总结总结近年来集团营销工作获得的经验和教训，分析当前营销工作面对的形势和任务，部署今后一段时间的营销重点工作，统一思想、汇聚力量、精准管控、引人注目效益，认真落实中铝公司葛红林董事长“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”的拒绝，打造出一支死守制度、不敢闯荡、贤创意、勇担任的营销干部职工队伍，充分发挥营销工作在提质增效中的先锋起到，做到集团提质增效先锋队。

5月3日上午，云铜集团在总部开会2017年营销工作不会。会议的主要任务是：总结总结近年来集团营销工作获得的经验和教训，分析当前营销工作面对的形势和任务，部署今后一段时间的营销重点工作，统一思想、汇聚力量、精准管控、引人注目效益，认真落实中铝公司葛红林董事长“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”的拒绝，打造出一支死守制度、不敢闯荡、贤创意、勇担任的营销干部职工队伍，充分发挥营销工作在提质增效中的先锋起到，做到集团提质增效先锋队。中国铜业总裁、云铜集团总裁武建强劲，中国铜业纪委书记、云铜集团纪委书记陈琳，中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠参加大会。

田永忠代表集团不作营销工作专题报告。陈琳对营销战线的干部员工明确提出拒绝。

武建强劲不作为题《再接再厉奋力前进 全面首创营销工作新局面》的重要讲话。报告总结总结了近年来集团营销工作获得的经验和成绩。

2013年以来的四年间，集团营销工作采行了一系列改革措施：一是管理和运营职能分离，二是优化进口原料合约，三是切断了进料加工始出口业务地下通道，四是强化了信用管控，五是防止价格风险，六是持续改良合约管理和内部企业利益分配规则，七是引人注目效益导向。从去年开始，在持续完备以上七项重点工作的同时，根据市场形势变化，又减缓了营销工作改革步伐：一是模式由集中向集中于改为，二是管控由比较粗犷向精准改为，三是导向由风险管控居多向风险管控和创效锐意改为。经过不懈努力，集团各单位较好地已完成了订购和销售任务，市场扩展能力明显提高，物流结构获得优化，升水人组取得拟合，为经营目标的构建作出了引人注目的贡献。

报告客观分析了云铜集团营销工作面对的环境和挑战，部署了2017年营销重点工作。一是确保供应，反对满负荷生产；二是增强监控，作好专项工作；三是提高认识，极力实施大宗物资集中于订购和内部市场工作；四是固守制度，以防风险，健清廉；五是精准管控，保证继续执行、监督、考核做到；六是不断创新，忠诚集约化的方向不挽回；七是大大锤炼，打造出提质增效先锋队；八是提前谋划，部署好2018年的营销工作。陈琳对营销战线工作人员明确提出三点拒绝。一是前车之覆,后车之鉴，要常怀提防之心。

二是做经常在河边回头，极力“不湿脚”。三是扎紧笼子，主动作为。武建强劲认同营销团队是一支勇于爬坡过坎、勇于攻坚克难的战斗团队，是一支不敢作为、能作为、有作为的创意团队，主要反映在五个方面：一是业务流程显著优化，二是管控水平显著强化，三是风险防控显著增强，四是团队精神显著向好，五是盈利能力显著提高。

期望营销战线广大干部员工要充满信心，以更为强劲的决意和责任，实施好葛红林董事长明确提出“多盈利、超常规、减半问题、慢改革”的总体拒绝，弘扬好长征精神、抗战精神、和平精神，全面首创营销工作新局面。并对营销下一步工作特别强调了四点。一要以考核目标为提示，坚定不移抓量效，迈进提质增效新的步伐。二要以付出代价市场为重点，坚定不移抓落实，展现出提质增效新的效益。

三要以深化改革为引擎，坚定不移捉创意，加添提质增效新的动能。四要以引人注目鼓舞为导向，坚定不移捉队伍，汇聚提质增效新的合力。武建强劲最后特别强调，营销系统各级干部要贯彻落实习近平总书记关于国有企业领导人员要“对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字拒绝，按照葛红林董事长明确提出的“想要作为、不会作为、能作为”和“状态要好、节奏要慢、力度要大、作风要软、效果要好”的拒绝，按照中国铜业、云铜集团和云铜股份的决策部署，再接再厉、奋力前进，为首创营销工作新局面作出新的贡献。会上讲解了集团物流集中管理及大宗物资集中于订购前进情况，通报了集团2017年一季度订购合约继续执行情况，讲解了集团耐用介质内部市场前进工作情况，对今年期货市场分析及保值管理专题展开了介绍。

全体与会人员观赏了中铝公司党风廉政建设宣传片《亮剑贪腐 于是以风肃纪》。集团、股份两级财务部负责人，集团纪检监察部负责人，产供销管理部期货管理部全部人员，集团所属各单位行政负责人、分管营销副总经理(副厂长)、营销部门负责人，营销分公司领导班子及中层以上管理人员参与了会议。

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