时间：2024-02-02 02:09作者：大阳城官网集团
概要：施工现场的项目管理工作，对工程项目的工期、安全性、成本以及质量等方面都具有必要的影响，所以，作好施工现场的管理工作是十分最重要的，本文主要从施工人员的素质及培训机制等方面对施工现场管理不存在的一些问题展开了分析，同时明确提出了涉及的解决方案。关键词：施工现场；项目管理；施工管理 在施工现场的管理工作中还是不存在着各种各样的安全隐患的，还是有很多安全隐患没获得有效地解决问题。本文从以下几个方面对施工现场管理工作不存在的问题展开了分析。 1.施工企业的整体素质要进一步提高 （1）当前，在我国施工队伍的整体素质强弱平均。
有一部分好的施工队伍，从工程刚刚开始就可以高标准、高起点的拒绝自身，任何时候各级主管部门到工地检查，都一直能维持在一个较为好的状态。但，同时也有很多工地，在事前早已通报涉及部门要展开检查的情况下，还是不会找到很多问题的不存在。甚至有些问题是反复强调必须排查，但又重复经常出现的问题，特别强调后显然不会改良，但是却无法长久。
（2）主管部门在展开日常检查过程中，最少见的一个问题就是现场施工人员不戴着安全帽，而有一些戴着了安全帽却不扣住帽扣，如果戴着了安全帽却不扣住帽扣那么还不如不戴着。 2.教育培训机制过于完备 （1）现有的培训机制在对工程管理人员与技术人员的施工安全性培训还过于完备。在实践中我们可以找到，有许多施工管理人员与技术人员，甚至还包括某些工程监理人员在内，都相当严重缺少涉及安全性科学知识。有关管理条例早已认为，目前的当务之急就是强化工程管理人员及技术人员的安全性科学知识培训。
如果一个工作人员连如何在自己专门从事的职业中对自己展开维护都不理解，如果对于施工现场的安全隐患管理人员无法及时发现，对于违章指挥官、违规作业等不道德视而不见。那么，这样的工地经常出现安全事故是必定的，没事故再次发生那是无意间。
如果工地骨干和管理层人员无法在安全性方面以身作则，那么又如何去拒绝现场施工人员呢？（2）现如今，建筑行业的劳动力主体就是入城农民工的农民。一个没展开过涉及培训的农民专门从事建筑工作，要想要立刻适应环境是十分艰难的。从最近几年所再次发生的施工现场死亡事故来看，75%以上的死者都是工作反感三个月的农民工。
他们相当严重缺少自我保护意识，没经过适当的岗前培训。回应，用人单位应当开销起对它们展开培训的责任。
就目前的情况来看，大部分分包队伍还做到将近这一点，如果是整建制的合格分包队伍，还有有可能做决定农民工展开岗前培训。 3.卸任人员过多、人员结构老化相当严重 （1）由于有些施工单位创建的时间比较较为早于，改革比较迟缓，改版较为较慢，人员老化十分相当严重。涉及本门曾对400多家建筑单位展开统计资料，只有5%左右的人员年龄在30以下。还有一些单位受到1978年、1979年大招工的历史影响，结构老化现象更为严重，其中有60%左右的职工年龄在47岁以上。
人员结构老化不仅拒绝接受新事物的能力很弱，减少了单位的工作效率，同时也减少了管理成本，给企业加添了额外的经济负担，对管理目标的构建产生了十分有利的影响。（2）此外，有关施工单位的社会保障和养老保险等体系并没创建，企业必须分担卸任人员等的经费，这毫无疑问是一项沈重的开销。
我国离、弃人员大约占到职工数的17%左右，大约在6.5万人左右。而某些杨家单位，离退人员堪称超过了30%三十以上。
许多企业的领导为了确保解决问题医疗费用及离退人员的工资，被迫把主要精力放到人员经费的解决问题上，对工程管理方面显然就没办法集中于精神。这一问题的不存在，不仅影响了工程效益及安全性运用的有效地充分发挥，更加制约了施工单位的发展及存活。
4.涉及人员素质、文化水平较低 通过涉及部门的调查分析，基层监管单位人员的素质不低，文化水平较低，技术人员只占据很少的比例，尤其是有高中以上文化水平的技术人员更加较少。多达，在职工的文化程度上，中专占到18.6%，初中占到35.4%，大专以上占到14%，技校占到33%。而在技术等级和职称上，技术员占到7.6%，高级工占到22.7%，初级以下占到9%，助工以上占到17%，中级工占到42.8%，技师占到1.3%。
还有个别基层管理单位，中专生只有一两个，大专以上学历的一个没，很多职工无法胜任工作，无法推展新的科技成果，这就造成了综合管理水平无法提升。要求工程胜败的关键，从某种程度上来说就是人。所有的项目都是通过人来建构的，一项具备优良质量的工程项目要想要有效地已完成，就必须一支纪律严明，富裕创造力的施工队伍。
要想要让施工队伍中的技术人员与管理人员有效地因应，那么就必需要留意以下几点： （1）建构并具体各岗位的职责以及具体施工队伍的管理体制。面临技术简单，工期严峻的工程，为了保质保量如期已完成施工任务，必需要做令其出有必行，极力遵从指挥官。（2）要让所有人员都深感自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，职责明晰却又朴实亲和力。
要想要超过这一目的，就必须充分发挥现场管理人员的能力，培育凝聚力，物质和精神上联合抵达，希望举行各种生产竞赛活动，奖罚分明，建构并具体各岗位的职责以及具体施工队伍的管理体制。（3）另外，还必须针对具体情况使用有所不同的鼓舞手段，这在人员管理方面不会起着大力的促进作用。 5.避免管理盲区，增大监管力度 （1）系统的人员培训机制，主管部门应当尽早完备或创建，同时还要创建起管理制度制度。
所有转入施工现场的施工人员必需要再行拒绝接受岗前培训，不经培训不上岗。要将其当作主管部门资质年鉴、企业考核的一项最重要指标。
要创建起建筑从业人员的自学网络，要让每一位参予建设的人员都能拒绝接受到教育及培训。对于一些大型有条件的企业，应当在内部创建起专业培训学校，除了对本企业的职工展开培训以外，还可以吸取更加多社会上期望专门从事建筑行业的人员拒绝接受教育。（2）要有计划、有意识、有目的地培育施工队伍，建筑市场须要更进一步规范。要强化参予工程分包队伍的从业人员考核与自治权审查。
中标后，无法只想着缴纳管理费。 6.创建高水平、高素质的管理队伍 （1）对于失业、养老以及医疗等社会保障制度，施工单位不应减缓其改革步伐，为了解决问题职工的后顾之忧，减低管理单位的开销，要让职工参与社会专责保险，要挤压在职人员和离退人员的费用。这样可以有效地的增进企业的经济快速增长，提升工程管理的整体水平。（2）要具体管理单位的经费来源及性质，严苛定岗、定编，要创建起一支业务素质低、工作能力强劲的高效队伍，以提高工程面貌，减少工程管理成本，提升工程管理水平。
要完备并理顺施工单位的体制，实施转岗分流策略对多余人员展开决定。（3）为了更进一步强化施工单位对人才的吸引力与凝聚力，提升管理单位的现代化管理水平，要创建起合理有效地的人才竞争机制，形式要灵活多样，例如：定向培养、岗位全职、委托代培、智力引入等等，更有有能力、有科学知识的年轻人才，引入管理专业性人才，更进一步对管理队伍的人才结构展开提高。 施工是确保项目质量的关键，是构成项目实体的过程，只有强化施工阶段的质量掌控，才能确保和提升工程项目的质量。
本文主要从施工人员的素质及培训机制等方面对施工现场管理不存在的一些问题展开了分析，仅有涉及参照。 参考文献 [1]赵兴江.建筑施工管理不存在的问题探究[J].现代装饰理论，2012，（06）. [2]王克佳，信晓飞.场施工管理不存在的问题[J].业管理与科技（下旬刊），2011，（08）. [3]郑毅.工管理中不存在问题及对策[J]广东科技，2007，（07）..。
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