时间：2024-05-29 02:09作者：大阳城官网集团
概要：建筑工程作为与人们生产、生活息息相关的基础设施，随着城市化进程的减缓，对建筑企业的施工拒绝也更加低。近年来由于施工技术管理不做到，而引起的建筑工程质量问题不时再次发生，这为我们敲响警钟，注目施工技术及其管理活动。 关键词：建筑工程技术优化管理 章节 在国内建筑市场竞争日益白热化的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能构建施工技术的更进一步发展和创意。对施工技术展开科学的的组织管理，创建优质的技术管理秩序，对建筑施工技术展开规范化管理，使得施工技术可以合乎涉及规律拒绝，建筑施工技术优化管理，对掌控项目成本，优化人员配备，起着至关重要的起到。
1.建筑工程技术管理内容 建筑工程技术管理，还包括技术管理制度、档案资料管理、技术培训、图纸会审、编成施工的组织设计、技术交底、安全性技术用于、四新技术研发应用于等。施工技术管理的领域可以分成内业和外业两大类。内业主要是制订技术管理制度，完备技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等；外业方面则还包括了施工前期的技术打算工作、施工过程中的技术实行、创意施工技术等。对建筑工程的技术管理重点要作好基础工作，既要特别强调全面性，又要突出重点性。
根据有所不同项目明确问题具体分析，分工协作执着效率最大化，为工程建设获取最大化的服务。 2.强化建筑工程技术管理的必要性 建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提升，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规程、规范，合乎技术规律的拒绝，以超过高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与质量、经济与工程进度、生产与技术超过方剂的统一。它不利于融合工程特点和实际施工条件，搭配先进设备合理限于的技术工种和施工方法，将科学技术转化成为生产力，彻底确保工程施工质量；不利于用于新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员展开教育培养，大大提升技术管理素质和技术能力，不利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。
3.建筑工程技术管理要留意的问题 （1）施工技术管理人员工作经验和技术水平严重不足 随着企业新项目施工的大大减少，对工程施工的技术管理人员的市场需求也更加大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也必须一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中更加缺少技术管理人员，即使有些施工项目不存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法超过涉及规范的拒绝，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。 （2）项目技术管理经验的累积和提高 在工程完工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就仍然推崇项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没获得全面的实行。
在一个工程项目施工完工以后，项目部没对所取得的顺利管理经验或教训没通过适当的程序留存下来，最重要的技术经济数据、技术管理资料和明确提出的建议展开系统的留存。 （3）项目技术管理措施实施不做到 在建筑施工的技术管理中常常不会经常出现一些管理措施实施不做到的情况经常出现，如对施工技术方案、安全性技术方案没有能展开严肃的继续执行，使得工程留给安全隐患或一些质量上升问题的经常出现；还有在展开技术管理资料的整体和记录搜集时，没与建筑工程的实际工程进度实时，而造成了根本性的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的工程进度，而且不需要获得较好的技术管理的涉及经验，无法给工程的其他方面的管理带给准确的信息。
造成这些问题的经常出现是建筑施工单位没对施工技术管理展开充足的推崇，没建立健全或者实施涉及技术管理的制度法规，涉及技术管理人员没充分行使其权利。 4.建筑工程技术管理优化措施 （1）优化建筑施工技术的制度 实施并完备与工程施工涉及的各种技术标准、规范、规程和文件等的拒绝。建立健全施工技术管理的组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要实施到每个工作岗位，避免和杜绝施工过程中再行经常出现责任不确切或者无人负责管理的现象。
还可以以此唤起技术人员的主动性和创作性。还要完备技术交底和技术档案管理的制度。要有的组织、有领导、有序地展开图纸会审，予以会审或会审中不存在问题的图纸不得用作施工。
技术交底的工作要分级展开、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，防止盲目施工。对于类似的、重点的工程，技术交底要更加详尽。技术档案的管理分成两个部分，一是由施工单位留存的施工的组织与管理方面的技术档案，二是由建设单位交给的完工资料部分，这两部分都必需严苛按照档案管理拒绝展开收集、整理和文档。
（2）施工过程中优化技术管理 在施工打算时期要作好充份而又全面的技术打算工作，才能保证顺利开展施工任务，给施工建构较好的环境、不利的条件。技术打算工作还包括分析并熟知建设工程的特点、拒绝、工程进度、客观条件等，编成的组织展开设计工作，制订适合的施工计划，全面而又很快地为施工项目获取技术、人力、的组织和物资等方面的反对，为工程建构一切适当的条件，使施工能持续、务实地展开，使工程在规定时间内如期、高质量地完工。同时，在施工保证质量的前提下，提升劳动生产效率，最大限度地减少劳动成本，执着利益最大化。施工当中要增大对技术的严苛规范管理，以合乎质量、安全性、成本、工期等的拒绝。
在制订施工计划的时候有两点必须留意：一是统一规定施工的组织设计中的编成依据、撰写格式和基本内容，实施标准化管理。二是作好施工的组织设计编成的的组织工作，对参予编成的人员展开明确分工、实施责任制，汇总后改动定稿。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，强化施工现场的技术管理不利于质量、成本、工期等目标的构建。
（3）提升人员素质 高素质的人力资源一直是建筑施工企业赖以生存的最重要支柱力量，享有了杰出的人才也是在市场竞争中取得胜利的关键。要大大优化科学知识、尊重人才的管理机制；强化人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门强化经验交流与培训的推展，有步骤、有计划、有重点、有深度地培育门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。 5.作好技术文件的管理 （1）更改文件的管理 工程更改时施工中不可或缺的一部分，工程更改的结果不会直接影响着施工效益的强弱。
要求工程否更改要考虑到对工程进展否不利，能否节约成本，能否减少施工效益，否不会使工程进程阻碍，伤害某一方的利益等因素。还要看工程更改的设计否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计否合理。 （2）完工文件的管理 完工文件是现实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、确保、扩建、改建的依据，是确保、管理部门必需长年留存的最重要技术挡案。做到工程完工图上没的项目，对工程数量的变动，做心中有数，不要遗漏任何涉及技术项。
不利于确保工程项目成功实行，对项目质量、工程进度、成本展开动态管理、均衡调整，从而及时发现问题，确保项目成功继续执行，防止出现一些考虑不周的问题。 6.结束语 施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。
对工程项目的施工进度掌控、质量掌控、成本掌控、安全性管理等方面具备十分最重要的起到。通过技术管理工作，作好施工前各项打算、强化施工过程难题重点掌控、科学管理现场施工、优化配备提升劳动生产率、减少资源消耗，进而超过质量、工程进度和成本多方面的人与自然统一。 参考文献： [1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2013.06 [2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012.09 [3]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探究[J]中华居民，2013.03 [4]郭旭东.如何强化建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用于，2012（23）.。
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